培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,当前, 呼叫中心培训 的方法有很多种,不同的培训方法具有不同的特点,其自身也是各有优劣.要选择到合适有效的培训方法,需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下......
1.识别团队的发展阶段 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,上一节中谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的领导方式。 2.识别团队的两个尺度 怎样判定团队处于哪个阶段?除团队的特征外,还可以从另外......
1.监控的内容 参见表16-3的评估标准,标准中所列内容即为监听监控所关注的主要内容。 2.监控的频度 通常每月每项业务大约需要监听15-20次。 每个座席人员根据表现的不同,每周每人被监听约3-10次。 3.监听监控的人员定位 图16-6描述了客户、座席人员、培训师......
呼叫中心(call center)是金融服务和产品的新型分销渠道。从狭义上讲,它本身并不是一种新的银行业务或金融产品.而是一种银行业务或金融产品的新的服务手段,其与传统银行业柜台和面对面服务方式不同的根本区别在于它是建立在先进技术手段基础上的客户服务理......
针对以上总总的负面情绪, 呼叫中心人力资源管理 应当制定相应完善的措施来解决这些问题。首先,坐席员入职初期应当接受相对完善的基本业务培训、认识公司组织架构以及文化宣传,使新员工更了解公司的文化和业务,工作起来就更加熟练而不会产生自卑的情绪而......
当今的 呼叫中心 不仅仅是在金融、保险、电信、医疗、政府、制造业行内的企业了,现在风靡全球的电商业也开始踏足呼叫中心,而且呼叫中心在电商业无论是电话营销还是客户服务都起了举足轻重的作用。随着呼叫中心的快速发展,需要呼叫中心的企业也不断增多,......
中国呼叫中心经过十多年的发展,技术发展日新月异,应用行业也从电信、金融等服务型行业开始转向传统的生产制造业、公共事业、政府以及当今网络比较盛行的电子商务、IT等其他产业的延伸。呼叫中心在企业运营发展中起到了越来越突出的作用。 呼叫中心企业是以......
企业领导者和人力资源管理者应充分关心、关注、调查、分析 呼叫人员 体会到的压力源及其类型,从组织层面上拟定并实施各种压力减轻计划,有效管理、减轻呼叫人员压力。 1.改善组织的工作环境和条件,减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力首先,领导者或管......
生活中总会出现这样或者那样的突发事件,为了提高对抢险救灾等突发事件的处理能力,政府机构已经采取相应的应对措施,建立应急指挥呼叫中心系统,该系统采用灵活的IP分布式呼叫中心方式,大力整合资源加大技防监控力度,7天全天候接受群众的各类求助。负责公......
大多数企业入职前期都有会一个新员工培训课程,这个培训课程可以让新员工迅速了解公司业务文化,掌握自己岗位知识。鉴于呼叫中心人员流失率高,新坐席代表培训管理课程更是不可少的。那么如何能让新员工尽快融入到呼叫中心这个大家庭当中,尽快提升专业技能......