呼叫中心专业术语 自动呼叫分配器 automatic call distributor 呼叫中心采用的电话呼叫设备,它按先后顺序将来电均匀地分配给座席。这一系统可以是单机,也可以是较大规模通信系统中的一部分。通常可以将来电者排入等候的队列中播放通知、公告等信息,并储存......
呼叫中心大都有一套属于自己的完善的员工培训流程,从而确保座席人员更好地代表公司的形象。培训,也是每家呼叫中心员工管理中必不可少的环节,特别是对于新员工的上岗准备培训。 呼叫中心员工培训 也是老员工持续提升和自我发展中有着重要的作用。 培训是职......
呼叫中心的管理即是整个呼叫中心团队的管理,对于承载着不同业务的呼叫中心团队有着不同的管理方法。大家也通过不断的尝试、学习、体验来发现更加适合自己团队的 呼叫中心管理方法 。 笔者认为无论是什么样的呼叫中心,呼叫中心团队的管理方法论中数爱和规矩......
设计呼叫中心规模跟本上一开始是确定呼叫量、平均谈话时间和后期工作时间。如果平均谈话时间是基于每次呼叫3分钟,则一小时接听15次呼叫同时要附加呼叫后的处理工作。这分为45分钟的呼叫时间以及15分钟的呼叫后工作时间。在8小时工作制下有6小时的实际工作时......
目的:提升客户满意度,减少话务放弃率,提高CSR的工作素质 对象:适合所有呼叫中心从业人员 1、呼叫中心座席员应该做到: (1)专业化; (2)具备熟悉企业业务的基本知识; (3)工作时,要积极、专注; (4)注意放松自己的情绪; (5)记录所有信息,更改......
(1)集中型与分散型 建立呼叫中心的另一个主要议题是确定呼叫中心的整体构架,确定是集中型、分散型还是 分布式呼叫中心 网络。 关于选择构架的一些重要问题有: 资金成本:通常使用分散型和分布式构架的成本较高,而使用集中型配置的成本较低,因为集中型支持......
随着企业服务意识的提升以及电话营销的盛行,像公司内部网络一样,呼叫中心逐步成为企业的必选通信设备,并正在发挥着积极和不可替代的作用。那么新建呼叫中心,要注意哪些问题呢? 呼叫中心的通信协议 呼叫中心将成为公司内部通信网络以及与运营商的电话通信......
呼叫中心新员工的培训是呼叫中心的一项常规工作,更是作为提升服务水平的重要手段。为何?原因是不够人手,招聘员工,赶紧培训后上岗解决人力问题。但所谓赶紧培训就是将原来应为2~3个月的培训时间压缩成1个月的培训,实际操作就是减少技能(先培训一些简单技......
呼叫中心是汇聚客户信息资料最多的部门机构之一,各种投诉、咨询、甚至销售的数据都在这里,这些数据千头万绪,不可能直接提交给上级部门或决策者使用或查阅,必须对这些资料进行分析、判断,整理出有条理的重要信息。对于企业自建的呼叫中心如此,对提供呼叫......
怎样在浩如烟海的KPI指标中找出影响客户满意度的关键呢?据收集数个呼叫中心数据揭示了四项相关性较高的指标:平均应答时长、服务水平、放弃率和首次呼叫解决率,并通过进一步的比对分析得出:首次呼叫解决率是影响客户满意度的源头指标。那么,我们不禁疑惑:首次呼叫......