1.领导者是最重要的执行主体

许多领导者认为自己的任务就是制定战略，而执行属于细节事务的层次，不值得自己费神。这些领导者认为自己的责任就在于描绘远景，制定战略，至于执行是下属的事情，作为领导者只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反，执行应该是领导者最重要的工作之一。

“知易难行”是大家都知道的道理。领导者制定战略之后需要自身也参与执行，因为只有在执行过程中才能够准确及时地发现能否实现战略，原战略有哪些部分应该调整。根据执行的情况随时调整战略，这样的战略才是应变环境的良方。如果领导者错把忽视执行当成必须的授权，等到发觉战略不能执行时再调整战略，可能已经为时晚矣。

关于领导者需要相当的执行力的问题，也许有人会忍不住大叫:“我是领导者啊!这不是说我要事必躬亲吗?我的时间要用来筹划高瞻远瞩的战略!诸葛亮不就是事必躬亲，最后积劳成疾死于军中吗?”但就执行力而言，领导者不妨静心自问:“有谁比自己更了解团队的人员、运营以及所面临的内外部环境?”只有领导者才能对以上问题有全局性的了解。

2.领导者必须具备执行力

执行是否到位既反映出团队的整体素质，也反映出领导者的角色定位。领导者的角色不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是具备执行力。如果某位领导者认为从事管理工作不需要执行力，所谓执行就是下达命令后，由下属去实施的话，那么这位领导者的角色定位一定有问题。团队要培养执行力，应把工作重点放在各层领导身上。领导者的执行力能够弥补战略的不足，而完美的战略也会死在没有执行力的领导者的手中。在这个意义上，我们可以说执行力是团队管理成败的关键。为了更好地实现战略目标，我们就必须反思领导者的角色定位——领导者应该不仅仅制定战略，还应该具备相当的执行力。

3.执行力离不开影响力

什么是影响力?作为领导者，说穿了，就是不要用条件去引诱别人，不要用权力去威吓别人，而是靠个人魅力就能真正地影响下属或其他人，这就是影响力。如果下属不听话，领导者就处分或者给下属穿小鞋，这个不叫影响力，叫用利害关系去整人。

领导者必须具备影响力，特别是在团队中更需要如此，因为执行力需要有人去影响，如果离开领导者的影响力，那么在很多时候团队的执行力就会大打折扣。应该如何发挥领导者的影响力呢?对此，我们必须认清以下5个问题。

(1)其实每个人都有影响力，只是大小、强弱、轻重不同。

(2)你对每个人的影响力其实并不均等。

(3)影响力并不是从头到尾都保持不变的强度，而是有阶段性的。刚开始也许你很有影响力，但以后就没有了;或刚开始没有，以后下属对你这个人真的了解了，你反而变得有影响力了。

(4)影响力不外乎正面跟负面。用通俗的话来讲，就是把人带好或把人带坏。

一个一天到晚不务正业的领导者，会在团队内部造成相应的懒散氛围，这就是负面的影响力。领导者非常喜欢读书，非常重视生活品质，非常重视文化氛围，团队就会受到他的影响，形成良好的风气，这就是正面的影响力。

(5)只有正面的影响力，才会让大家的生命有价值。

如果由于你的影响，大家都变得很爱追求知识;由于你的影响，大家都开始注意创新;由于你的影响，大家的执行力越来越强大;由于你的影响，大家都注意职业道德;甚至由于你的影响，大家越来越像一家人，越来越像一个团队……那么，可以认为你是一个有正面影响力的人，否则你就是一个有负面影响力的人。

4.执行力离不开指导力

指导力就是执行力的源头。

领导者，你要求下属所执行的战略，他们真的清楚，并且坚信吗?在执行前，你是否结合他们所在的位置，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略?在执行中,你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导?当下属执行不力时，除了发挥职位的威慑力，来自你的建设性意见又有多少?一个优秀的领导者，一定不能以超然的“领导者”自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”一味地抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说，指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!

现在，几乎每个团队都在学习执行力、强调执行力。在执行的过程中，不可忽视其重要的一点也是执行力。作为领导者，如果你不能有效地指导下属，下属如何执行你的战略，整个团队的执行力如何体现?执行力的强弱不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的员工，领导者应该施加不同方向，不同程度的指导，帮助下属寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

由于信息的不对称，领导者总是比下属掌握更多的内外部资讯，这些资讯，包括来自市场，来自团队高层，来自团队内部其他支持部门的资讯。

由于职位的影响力，领导者也比下属更能发现和解决实际执行过程中存在的较人的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的，但在领导者的指导下，就有可能轻松地予以克服。

由于事实上的上下级关系，领导者和下属之间在团队内部己经形成了事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接领导者，都不愿意或者很难介入的，所以作为领导者，指导下属又成了一种职责。换句话说，你不指导，谁来指导?